印度血清研究所（Serum Institute of India, SII）被公認為全球最大的疫苗生產企業，每年生產超過15億劑疫苗，供應全球170多個國家，尤其在新冠疫情期間為COVAX機制提供了關鍵支持。這家企業的成功背后隱藏著一個核心矛盾：其生產能力雖居世界首位，但在生物制藥研究和核心技術領域卻嚴重依賴外部技術，缺乏自主創新能力。

印度血清研究所的核心優勢在于規模化生產與成本控制。通過成熟的工藝優化和高效的供應鏈管理，SII能夠以極低的成本大規模生產疫苗，例如阿斯利康（Covishield）和諾瓦瓦克斯（Covovax）疫苗均是其根據海外授權生產的代表產品。這種模式使SII成為全球公共衛生體系的重要支柱，尤其在為中低收入國家提供可及疫苗方面發揮了不可替代的作用。

SII的短板在于其研發與核心技術自主性的缺失。作為一家以生產為主的企業，SII長期依賴從歐美企業（如阿斯利康、諾瓦瓦克斯）獲取技術授權，而非自主開發生物制藥的核心平臺技術。例如，mRNA疫苗、新型佐劑或病毒載體技術等前沿領域，SII尚未建立起完整的自主研發體系。這種依賴使企業在面對突發疫情或技術迭代時顯得被動，無法快速響應新型病原體的疫苗需求。

造成這一困境的原因有多方面：印度在生物制藥基礎研究領域投入不足，高端研發人才和基礎設施相對薄弱；SII作為私營企業更傾向于短期見效的生產合作，而非長期高風險的研發投資；全球知識產權保護體系也限制了核心技術的自由轉移。

為突破這一瓶頸，印度血清研究所正逐步加大研發投入，例如與國內外機構合作開發生物類似藥和新型疫苗平臺。同時，印度政府也通過“印度制造”和“生物技術使命”等政策鼓勵本土創新。未來，SII若要在全球生物制藥領域保持領先地位，必須在自主核心技術研發上實現突破，平衡生產能力與創新能力的協同發展，否則將難以應對日益激烈的國際競爭和突發公共衛生挑戰。